【背景】
PMP认证之后，你的职业生涯将如何规划？你的项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维被激活了吗？你将如何帮助企业实现项目管理效能的快速提升？如何将项目管理流程工具与方法落地？
工欲善其事，必先利其器！
如何将全球最新的项目管理实践模型转换成可操作性的应用工具？如何应用项目管理工具模板进行过程控制？如何用项目管理工具打造优秀的项目团队？如何用项目管理工具项目交付中遇到的各种问题？
比如：
企业或组织——快速增长？行业竞争？组织机构优化调整？客户需求不断变化？
这些难度有木有！！！
项目团队——团队和跨部门协同反映迟缓？缺乏信任？沟通不善？效率低下？无法有效驱动项目前进？这些问题如何解决！！！
目的：通过项目实景案例分析与诊断，你的管理你做主，帮助已经通过PMP认证的学员，学习如何在后PMP时代运用项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维整合出高效能的团队。
方式：案例诊断、角色扮演、小组讨论、讲师点评
内容：
导语：项目管理价值链认知、后PMP时代PM的职业规划、百万年薪的PM招聘需求分析
第一部分：项目案例诊断
第二部分：项目管理技能测评
第三部分：如何用被激活后的项目管理知识与体系解决案例问题
第四部分：如何用被激活后的项目管理工具与技术解决案例问题
第五部分：如何用被激活后的项目管理语言与思维解决案例问题
1、让员工承担责任的沟通能力
2、对个人抱怨与冲突的处理能力
3、对团队成员进行指导的能力
4、如何带领不同背景的人员深度讨论和解决跨团队跨专业问题的管理能力
5、项目会议和项目过程中如何快速管理已发现问题和挖掘隐藏问题的能力
6、如何进行项目进展评估与过程管理
第六部分：如何打造项目管理价值链

【费用】免费

【时间地点】
北京：2015年5月28日（周四） 19：00—21：00

【讲师介绍】
清晖项目管理首席讲师、首席咨询顾问、优秀实战型项目管理讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

【报名方式】
请编辑“姓名+公司+职务+手机号+邮箱+QQ+城市+工具”,发送邮件至zuozl@tsinghui.com
报名联系：左老师
电话：13818969074，QQ:2749919646

清晖资质：https://www.tsinghui.com/pm/honor/
◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商
◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册教育机构，2014年杰出注册教育机构
◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州、南昌PMP考试中心，2012年优秀考试机构
◆软件行业协会会员
◆科技企业孵化协会会员

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